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创业计划书怎么写?如何设计好创业计划?

兴盛优选怎么挣钱?收入从哪里来?

兴盛优选是一个专门出售日用品的平台,我们可以在这里解决各种日常生活所需,一般是以社区为单位进行的营销模式。现在做兴盛优选的人非常多,很多人都非常好奇,兴盛优选怎么挣钱的呢?

  对于创业,不同的人有不同的看法,不管是持何种想法,创业的最终目的就是为了成功,为了赚钱。不过,创业的人那么多,最终可以成功的人却不多。主要是因为没有做好创业计划,选择了投资好项目之后,我们就可以开始写创业计划书了。

  1.市场调查。

  也就是我们的项目有没有市场,能不能赚钱。这是最关键的部分,不论你是写给自己和团队看,还是拿着策划书去融资,市场调查都是创业不可或缺的一个环节。这部分的内容要详细,数据要真实,而且要有前瞻性,对市场的动态发展做出精准的统计和预测。

  2.资金计划。

  资金计划要解决三个问题:钱从哪里来?有多少钱?怎么花?对创业来说“钱的问题”生死攸关,很多初创公司并非项目不行,而是死在钱上。在艰苦的前期,资金链一旦断裂,又没有外援,公司非死不可。所以,在策划书中要理性认清现实,对于未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求,要有清醒的认识和规划,做到心中有数。

创业计划书怎么写?如何设计好创业计划?

  3.团队计划。

  没有好的团队,创业就不可能成功。团队计划要写明:我们需要什么样的人才(定位)?从哪儿找这方面的人才(招聘)?团队结构如何设置(部门划分)?怎样让优秀人才为我们工作(激励)?有了这个计划,公司就有了一个团队的雏形,也就有了经营管理的方向。

  4.运营管理。

有哪些好的投资项目?明年哪些靠谱?

现如今,大部分人手里都有了一定的积蓄,把这些积蓄放在银行,利息是非常低的,不如将钱用来做投资,这样可以给自己带来更好的机遇,还可能会让自己迎来新的事业巅峰。下面,我们来介绍一些好的投资项目。

  运营管理计划关乎到我们的公司未来的发展阶段和成长形式,具体包括这些内容:你是一个人投资,还是有人合伙?这关系到股权划分的问题;管理团队如何设置?各部门的设置和分工?工作和业务流程如何设计?这关乎到分权与协作的问题。你的公司文化是什么?是军事化管理还是狼性文化?公司的价值观是什么?这些内容都要想清楚、写明白,因为这代表了你创业的未来,是一个不可模糊的目标。

  5.盈利规划。

  你还要写明白项目和公司的盈利前景,以及盈利阶段。很多人在这一步会犯错误,他们为了给自己打气,或者融资的需要,往往过于乐观地夸大了公司的盈利前景。实际上,在创业策划书中对盈利规划略显悲观一点不是坏事,要设想到任何可能影响盈利的消极因素,把它们写进去,然后你才能真正解决这些问题。一定要面对不利因素,不能逃避。有了这五个环节的内容,就形成了一份具备可行性的创业策划书,创业之路就会好走很多。

  创业计划书至少应该包含以上这几个部分,制定好创业计划,我们就有了目标,也知道如何去实现自己的目标。创业计划书就像给我们指路的明灯,可以让我们朝着既定的放心不断前行。

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怎么加盟店铺?有哪些流程?

现如今,很多的餐饮店、服装店和超市都是以连锁店的形式出现的,消费者看到这些品牌店面,会自动进店消费,可以给商家省掉很多的推广费用。所以,加盟店铺是很多创业者的首选,那么,怎么加盟店铺呢?我们以服装店为例给大家做详细介绍。

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