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做好团队激励的3种手段

《电商数据系列会员多等级自动化标签》花随花心著

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11月30日 春谈会2019电商小锦囊第334条

今天带着近20个咨询顾问的会员去和谐家园做案例学习会(可以理解为是游学+私董会的结合),见到每个人都是朝气蓬勃,积极向上。结合我们走访的数百家优秀企业的所见所闻,激励团队可以有以下3种手段:

1.打胜仗,树标杆。业绩上升期的团队是不用管都会状态很好的,对于团队来说有内部的标杆会容易让大家看到希望。比如有员工通过努力开上豪车就很容易成为别人的目标。

如何开启订单自动核对?

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2.透明机制,兑现及时。每个人的努力都希望能够最终兑现,透明的机制能够让人持续坚持的做,而及时兑现可以让更多人看到机制不是说着玩的。
3.利益共享,合伙人机制。利益共同体之上的关系更容易持久,通过适合的合伙人机制能够让大家认可长久的收益和足够比例的兑现,从而激发干劲。

PS:2020年我们至少每个季度会做一场案例学习的会,带着大家走进优秀的公司和团队。
每天1条,一年365条,这是2019年的第334条!

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