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复工第一天裁员500人!老板:为了活着

电商三年,有时候不如三言两语的指点

电商三年,有时候不如三言两语的指点

1.第一批扛不住的企业已经开始裁员

2020年2月10日,全国迎来疫情后春节复工的首日。

复工第一天,但真的太难了,因为很多人是一边担心着上班会不会被感染,一边担心着会

不会被辞退。

随着疫情导致企业复工时间的延长,不少企业面临破产和裁员的困境。而在此前,企业“

裁员”“降薪”的消息,也已陆续传出。

1、复工第一天,新潮传媒宣布减员500人

2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救。

不仅是普通员工,管理层也受到了波及:500名被裁人员中就包含了20名管理干部,此外,

所有高管降薪20%,危机期间不拿绩效工资,每月只领不超过5万元的生活费。

新潮传媒CEO张继学将此称为“自救之路”,在内部讲话中他表示:

今天新冠病毒带来的困难,超过了我们的想象,活着巳成为大多数创业公司的最

大目标。此次人员调整,也是企业应对危机并活下去的必要之举。

新潮账上尽管还有近10亿现金,但如果收入归零,也只能活六七个月,要战胜此次疫情,

必须踩死刹车,卡死现金流,降低成本,确保活着。

2、2月9日“K歌之王”解除全部员工合同

2月7日,北京K歌之王在《总经理致全体员工的一封信》当中明确表示:

北京K歌之王宣布将于2月9日,也就是北京市准备正式上班的前一天,与全部员工、200多

名员工解除劳动合同。

根据信中内容可知,北京K歌之王公司效益日下,与前几年相比,差异明显。抛开经济大环

境,公司依然在做自我优化,依然充满信心准备迎接2020年的到来,无奈遇到了突发疫情,K

歌之王持续闭店,财务压力巨大。

而解除全部合同只是初步方案,如果员工超3成不同意,公司将进入破产清算。

此次疫情以来,这不是第一个叫苦的企业,但却是第一个公开宣布“倒闭”,甚至要进行

破产清算的企业。

K歌之王在业内也是小有名气。

该公司曾是北京娱乐会所行业的第一名。王思聪曾在这里一夜消费250万,也是众多明星网

红富二代的聚集地。

然而就是这么一家颇有名气的企业,竟然2020年第一个倒下了。

3、「兄弟连教育」北京校区停止招生,员工全部遣散

2月6日晚间,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”创始人李超,在其微信公众

号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》,表示:

因受疫情影响,即日起,兄弟连北京校区停止招生,员工全部遣散。不仅如此,自己还要

背负千万以上的债务。

“兄弟连教育”曾是业界翘楚,专门培训应届毕业生,向知名企业输送程序员。

然而,无论是裁员,还是破产清算,以上企业的处境只是一个缩影,折射出的是中小企业

即将或正在面临的困境。

以至于很多网友纷纷表示:别延迟开工延迟到公司没了……

2.战“疫”之下,认栽还是自救?

疫情之下,越来越多的小公司承受巨大的生存压力,如果疫情持续,越来越多的公司也许

会破产。

有业内人士指出,基于当前疫情发展趋势,停工可能会一直持续到2020年5月份,造成的损

失无法估算。

清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合

对995家中小企业进行了调查疫情期间公司面临的主要支出压力方面:

员工工资和五险一金占62.78%,租金13.68%,两项合计76.46%;说明多数小企业员工薪资

和五险一金是成本支出的大头,其次是租金;偿还贷款占13.98%,三项合计占90.44%。

调查还预计了本次疫情对公司2020年营收影响程度,结果显示:

29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%,28.47%的企业预计营业收入

下降20%-50%,合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。

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从账上现金余额能维持企业生存的时间来看,34%的企业只能维持1个月,33.1%的企业可以

维持2个月,17.91%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

尽管很多公司已经在采取远程办公、降薪、裁员等方式来实现自我救赎,但海啸到来时,

没有谁能保障自己能幸免遇难。

3.除了裁员,还能做些什么?

巴菲特说过,退潮后才知道谁在裸泳。

疫情警报还没有解除,所有公司都在做着最坏的准备。

活下去,成为了大部分企业唯一的目标。当前,企业除了裁员还能做些什么,去自救求生

呢?

心牵现金流,命系现金流

审视疫情对企业经营的现实影响与损失,盘清现金流家底,制定现金流保障举措,将现金

流作为求生的生命线。

做好三件事:

1. 盘点公司现金流家底,预估现金流还能支撑的时长;

2. 制定开源与节流关键举措及行动方案,制定运营效能提升计划;

3. 集中资源保留最有效率和价值的业务,主动做减法,断臂求生。减非主流价值业务,减

长线投资,减不带来现金流的业务,变现非核心资产,减老板股权进行融资。

制定中长期激励计划

进一步推进事业合伙机制,创新价值评价与激励方式,留住核心人才与骨干,激励大疫中

的奋斗者与勇担责任者。

1. 制定中长期激励计划,减少当期薪酬支出,提高核心骨干及人才预期收入;

2. 适时推进事业合伙机制,建立共识、共担、共创、共享的高端人才机制,形成风险、利

益、命运共同体;

3. 高层及核心骨干主动集体降薪,彰显危难关头,高层同舟共济,共克时艰的决心,给员

工以信心。

多样化办公形式

启动在家办公、远程办公、现场办公等线上线下多种办公形式与多样化工作方式,让员工

宅出社会责任,宅出情感智慧,宅出生产力。

1. 选定线上办公系统与工具,线上示范,尽快让员工适应远程办公与线上交流方式,疫中

不忘工作仪式感、正式感;

2. 制定在家办公、远程办公操作规程与工作细则;

3. 分解目标,细分工作任务,成立以工作任务为核心的项目工作小组,创新业绩评价与激

励方式。

优化流程与制度

从员工、组织、客户三个层面总结提炼最优管理实践,优化整合流程与制度体系,强化客

户资源的整合与管理,打造组织理性与组织能力。

1. 成立若干公司最优实践经验总结提炼小组,将公司最优实践案例化、标准化;

2. 成立若干专项制度、流程梳理与整合小组,对各种制度、流程、规则进行系统梳理和整

合;

3. 梳理客户资源,构建分层分类的客户资源管理系统,线上与重点客户进行有效沟通,梳

理客户需求与痛点,制定客户导向的核心产品与服务提升改进计划。

做好相关利益者及产业生态的沟通、理解和协商

在疫情这种企业不可抗力背景下,最大限度寻求谅解和支持,维护和构建良好的产业生态。

1. 有专人负责了解和落实各级政府对受损企业的支持政策;

2. 成立危机与公共关系小组,负责与政府、银行、投资者、供应商、媒体、上下游客户的

协商沟通,达成谅解,获得相关利益者理解与支持;

3. 加速推进企业产业生态化战略转型升级。

最后就是制定科学严谨的企业复工预案及复工操作流程指南,有节奏地分批复工,让复工

更安全、更有效。

4.写在最后

企业经营难以为继,断臂求生无可厚非,但同舟共济也并非是不可能的选择。

艰难时刻,企业各有各的困难,各有各的考量,各有各的举措。商业使然,并无优劣之分,但

“共同渡过”总是更显珍贵。

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