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他是A股史上首位“云敲锣”创始人,打造高端零食第一股!

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针对外界相关谣言,小电创始人兼CEO唐永波今日在公司官方抖音账号直播表示,春节期间小电就已正常发放了1月的工资,2月工资也会在本月底正常发放。

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今日,农历二月初二,龙抬头。

高端零食界的真龙显现,良品铺子登陆上交所主板,开盘即涨44.03%,成为A股史上首家“云上市”企业。

他是A股史上首位“云敲锣”创始人,打造高端零食第一股!

良品铺子首抢“云上市”,杨红春尝鲜“云敲锣”,这必将载入A股上市企业发展史册。

疫情下的良品铺子

曾几何时,在零食企业上市的路上,杨红春被戏称“起了个大早,赶了个晚集”。

因为这之前,不必说同辈的来伊份、盐津铺子等早已上市,更不必说百草味拥抱“好想你”弯道上市,连“吃货江湖”里的后起之秀三只松鼠也已完成上市。

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杨红春2005年创立的良品铺子如今才上市,面对曾经的流言蜚语,杨红春只是淡淡地说,上市只是企业的发展阶段,不是企业的终点。在良品铺子登陆上交所的时候,这句话又被杨红春重点说了一次。

实际上,在零食的赛道上,上市只是手段,不是目的,品质才是发展的关键。用当下的话说,就是“看谁笑到最后!”

君不见,在良品铺子上市的前夜,六年前“弯道”上市的百草味卖身百事。百草味是比良品铺子还早的零食企业,但如今落得卖身的下场。

对比良品铺子,在疫情肆虐的关键时期,以特有的方式实现上市敲钟,为零食界乃至整个行业树立了榜样,鼓舞了士气,此举跟雷军的发布会一样,影响深远。

不仅如此,在疫情爆发初期,良品铺子就率先成立了抗疫防控领导小组,确保疫情防控高效有序进行。

在杨红春的督战下,目前公司包括物流、门店在内的1.1万名员工,没有一名员工在工作场景中感染新冠肺炎。

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在保障安全的同时,又能高效运作,保障企业销量,这得益于杨红春打造的三大交互运作网络。分别是:基于微信社群的周边小区网;基于各大外卖平台的O2O网;基于阿里新零售的智能导购网,还有直播带货。

此次,创始人杨红春就利用淘宝直播上宣传良品铺子上市。而这些“真功夫”可是杨红春历经数年打造的。

“风投女王”不断加持

不积跬步,无以至千里。良品铺子今日的成就,是杨红春14年如一日艰辛付出的结果,是他人品的体现。

关于杨红春的人品,“风投女王”、今日资本创始人徐新最有发言权。2010年,杨红春寻求融资的时候,良品铺子是一家在武汉稍有名气,欲全国扩张的连锁门店。

当徐新跟杨红春接触后,一番交谈,被他的初心打动。当时杨红春说,要做“良心品质,大家的铺子”。做企业不仅是做大做强,最关键是要做的长久。

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听到这里,徐新已下定决心投资良品铺子。她的投资有一个特点,看商业模式的时候更要看人。

此时杨红春的经营模式初见成效,武汉已有数十家连锁店,模式没有问题。

说到人品,良品铺子最为投资对象,而杨红春作为良品铺子创始人,徐新当然了解。

那个放弃30年薪选择创业的勇气就是一种品质,虽然被骂“傻子”,但在创业的路上就需要一些信念坚定的“傻子”。

这或许就是创业的初心,在初心之外,杨红春的冲浪精神、团队分享以及制度创新都得到了徐新的肯定。

她在评价杨红春时说,做传统的行业像是登山,你坚持不懈持之以恒就能登顶,但做互联网品牌还需要冲浪的精神,不断学习,擅于变化、擅于创新。

敢于为梦想放弃

1997年,杨红春毕业了。但湖北工业大学的美术专业并不是一块好的“敲门砖”。

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于是他丢掉了“敲门砖”,放低姿态,以生存为底线,进了科龙的大门。虽然只是流水线上的一名质检员,但他知道这只是暂时的,他要通过努力改变人生。

在生产车间,十几个小时的工作对他是家常便饭。付出总有回报,他的勤奋引起了经理的注意,当得知他是美术科班生的时候,经理将他调到了广告策划部,人尽其才。

此时“敲门砖”发挥了它应有的作用,9个月后,杨红春被提拔为科长。此后一路晋升,2002年,他担任广西销售部总经理,成为公司为数不多拿年薪的人。

20世纪初,年薪30万,是多少人的梦想!可偏偏在这个时候,杨红春选择了辞职。为了阻止他辞职,老婆以离婚相威胁,但金鳞岂是池中物。

在圈子大了,见识广了之后,他铁了心要辞职创业。因为那是一个创业的小老板就能轻轻松松年入上千万,他的梦想被点燃了。

辞职后,在尝试了几个项目后,他结识了食品行业出身的顾青,顾青无意中谈到,如果将全国各地最好吃的东西放在一起卖,肯定是个不错的生意。

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一语惊醒梦中人,让他想起2004年乐百氏前董事长何伯权说的“把全世界的零食搬到顾客家门口,是一件可以把小生意做成大事的事。”

说干就干。2005年的夏天,杨红春的创业激情和彼时的太阳一样火热,创业虽并不是一件轻松的事,但当勤奋成为一种习惯,想不成功都难。

成功源于信念

杨红春的勤奋是出了名的,有了勤奋的加持,成功可能会晚到,但不会迟到。

当时国内过半的休闲食品市场份额都掌握在一些跨国巨头手中,本土品牌处于弱势。

杨红春的初心是为了打造一个民族品牌,为了解决资金问题,他卖掉了广东的房子。源于对家乡的热爱,他选择了武汉创业。

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他知道成功除了勤奋,还有就是合作和分享。为此他拉了个几个志同道合的人一起创业。

做过策划的他,一眼就相中了“良品铺子”这个名称,2006年8月,良品铺子第一家门店正式开张,从此一个名族品牌诞生了。

只是理想很丰满,现实太骨感。开业几个月后,销量不见长,连续亏钱。此时“放着30万的年薪不要,跑出来创业,这不是傻吗?”的声音出现了。

信念战胜了焦虑,杨红春说 “永远年轻,永远热泪盈眶”,复盘后,他发现在50余个品类中,竟然没有一个叫得响的产品。

为此,他打出 “核桃节”概念,他从全国各地精选36个品种核桃作为主打产品,以“高频打低频”的战术带动了其他零食的销售。

他是A股史上首位“云敲锣”创始人,打造高端零食第一股!

此后生意一路好转,盈利大幅增加。改变打法后,一通百通。良品铺子在开店的路上一发而不可收拾,从1家店到10家店。

创新才能做大做强

良品铺子要冲出湖北,进军全国市场,就需要资本的助推。在众多的资本中,杨红春选中了今日资本。

徐新对其能力也高度认可,于是一路资本加持,在杨红春“舍命狂奔”的时候,徐新也不断在资本上加持良品铺子。此次新股发行后,今日资本持有良品铺子30.30%的股份,是仅此于杨红春团队(持股46.96%)的大股东。

此时良品铺子全国门店2000余家,杨红春以“门店终端、线上平台为核心”线上线下模式也突飞猛进。

他成立了单独的电商物流部门,打造的三大交互运作网络,使良品铺子一直走在高端零食的路线上。

他是A股史上首位“云敲锣”创始人,打造高端零食第一股!

如今良品铺子被誉为“高端零食第一股”离不开杨红春的创新。首先是员工关系的创新,他率先采取了“掌柜承包制”,这种制度极大地调动了员工的积极性,按超出目标业绩的收入分成;其次是合伙人制度创新,在日常开支中,每节约1元,店员都要从中分出相应比例,将打工变成为自己干活,让员工成为店铺的合伙人。

正如徐新所言,良品铺子既具有坚持做品牌、做供应链的工匠精神;他又有拥抱变化、捕捉机会的这种冲浪的气质,能够基业长青型。

通常一个企业的成功体现的是创始人的格局,正是这种格局让一个放弃30万年薪的“傻子”变成了一个身价30亿的企业家。

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