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微商怎么才能管理好团队

  如今,做微商的朋友都想让自己的团队发展的更加的庞大,那么大家知道微商团队管理的方法有哪些吗?下面就跟随小编一起来了解下吧:

  1、在团队树立标杆,以这个榜样去激励所有的代理,让代理充满激情,做为老大要做出表率。标杆可以是精英,也可以是自己要激励别人要先激励自己,自己做表率。

  2、给与代理目标,然后带领代理完成目标,目标要是跳一跳就可以够的着的。设定好目标后要给他们设定实施步骤。

微商怎么才能管理好团队

  3、给与代理权限,促进代理积极性,授权是一项重要的管理技巧,学会抓重点,把权利下分。布置任务。

  4、尊重代理商,给别人尊严胜过给别人金钱,尊重是一种最人性化的激励代理的手段之一,以尊重重视自己的代理的方式来激励他们,其效果远比物质上的奖励来的更持久,可以说尊重是激励代理的最重要的法宝,在什么位置就要考虑在这个位置该干什么。

  5、要学会调动激情,激情源于跟代理的沟通,沟通带来理解,理解带来合作,而且是长期的合作。

  6、建立信任,以信任去激励代理。用人不疑,疑人不用。

  7、学会换位思考,宽宏大量,给犯错的代理一次改过的机会。

  8、得理而饶人,更能征服代理商·要善待异己,是收拢人心的重要法宝。

  9、情感营销的激励法,让代理在感动中去奋力的打拼。

  10、适当的竞争的激励代理,在团队建立合理的激励的机制,让他们分组PK。

  11、用团队文化,和氛围去激励代理。

  12、及时清理团队负能量和消极的态度,赏罚分明。

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