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推荐微商如何快速成交客户话术

  微商的团队管理在微商创业的过程中也是很重要的,那么大家知道微商新手在进行团队管理时的小技巧吗?下面就跟随小编一起来了解下吧:

  1、鼓励

  你要学会鼓励你的团队,不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了,没有什么可以分享了。之所以出现这个原因,是因为你天天讲重复的东西,别说你烦,别人听起来也感觉索然无味了。所以你要学会多看、多听、多学习,起码要学习有一种能力,就是“把书读薄”的能力。

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  2、意见领袖

  你会明白一个事情,你管理团队的时候,可能会遇到团队积极性不高,粉丝不自觉。所以,你需要在你的团队里找到一个积极向上,充满正能量的人,让他来带动大家,说简单一点就是要活跃气氛。举例来说:每天工作靠自觉?开玩笑,哪有那么多自觉的人啊?大家想想,咱们上学的时候寒假作业是什么时间写的?人同此心,何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。

  3、任务

  要给团队固定每天的工作量下限。比如每天加粉的人数,或者与客户互动聊天的问题,从工作数量上,让他感觉到有任务有“鸭梨”

  4、讨论

  每三天至少讨论一次,关于销售方法与技巧的问题。尤其是当客户,没有购买你产品的时候,所表现出来的各种疑问,然后去一一进行解答。

  5、考核

  你要设置一个考核的指标,这样才能更好的促进销售。

  6、压力

  假如今天是月底,薪资模拟,结算周期。昆德拉说过:“生命不是话剧,可以彩排一次再正式登台。”他们的悲剧一经上演,就挥霍完他们的一生了。我们干销售的不要这么惨,悲剧可以变成喜剧,上半个月不行,下半个月还能重来。每个月到了月中15号,把员工召集起来开个会——假如今天是月底:我们用前15天的业绩乘以2模拟出全月业绩,然后模拟出各位员工的当月工资奖金,肯定是有人欢喜有人愁。

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